FÖRÄNDRINGSPROJEKT kräver en tydlighet i hur förändringen kommer påverka organisationen, både i stort och ända ner på Individnivå. För att lyckas med detta brukar jag dela in processen i fyra olika delar.

Målformulering

Försök få med alla berörda områden (tex. teknik, processer, människor) i projektplaneringen och formulera mätbara mål för alla så att de tydliggörs i projektet.

Kommunikation

Det är viktigt att ha en tydlig kommunikation från projektet som förklarar effekter och påverkan för mottagarna och som beskriver varför förändringen skall genomföras.

Information och utbildning

Tillhandahåll information och utbildningsinsatser så att mottagarna av förändringen får förutsättningar och kunskap att effektivt bidra till nyttan.

Ge tid för förändringen

Även snabbt genomförda förändringar måste ges tid för att sätta sig i verksamheten innan de kan ge önskad effekt. Ge stöd och möjlighet till repetition i hur förändringen är tänkt att användas för att ge bäst effekt.

INTERNATIONALISERINGSPROJEKT kan vara mycket krävande för ett företag, det är mycket lätt att fokus och intresse flyttas från den dagliga verksamheten och på så sätt sätter allt för mycket på spel.

Är ni på väg att expandera på den internationella marknaden så är möjligheterna många men det är också alltför lätt att göra kostsamma misstag.

Det är viktigt att se internationella aktiviteter som källor för ny kunskap, som ett flertal samverkande faktorer som stärker företaget, det handlar inte om att förvärva separat marknads- eller teknologisk kunskap.

Några viktiga faktorer att titta på vid internationaliseringsprojekt är

Kulturbärare - Vilken företagskultur har ni? Det är mycket viktigt att företagskulturen känns igen oavsett vilket land du befinner dig i.

Synergier - Vilka effekter kommer automatiskt uppstå, både negativa och positiva.

Kunskapsbärare - Hur säkerställs att kunskapsöverförandet går snabbt.

Målbild - Mycket viktigt att ha en klar målbild på vilka förväntningar som finns på projektet i organisationen.